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务实“创、效”人企共赢

 

      效益是企业的生存之本。企业没有效益何谈员工收益?提升效率、提升效益,是企业一切经营活动的落脚点。企业要生存,就必须争取在有效的时间内生产出量多质优的产品,以最小的投入获得最大的回报。只有这样,企业才能保持旺盛的生命力,顽强的市场竞争力。

   

      企兴我荣,企衰我耻。万顺公司好比一艘巨轮,每名员工都是这艘巨轮的主人,它的兴衰直接影响每名员工的命运;公司和员工是一个共同体,公司的发展要依靠员工的不懈努力来实现。每名员工都要摆正自己的位置,自我加压激发工作热情,事事为企业着想,处处为企业增效,与企业同呼吸共命运,创造性地开展工作,不断创新技术、制度和管理,提高创新能力,从而提高工作效率和产品质量,增强企业市场竞争力,这样我们的企业才会创效增益,员工创效增富,实现效率、利润的最大化。

 

    “创、效”活动是企业健康发展的风向标。如何“创、效”?态度决定一切,思路决定出路。创新创效人人可为,创新创效就在本职岗位,创新创效就在员工手中,我们需要“爱琢磨”的钻劲,“遇到问题想办法解决”的韧劲。

 

      事实上,有许多小的创新意义并不小,如果每名员工都能在工作岗位上从“小”事做起,那么这个效益数字该有多大?如果每名员工都能积极投身于小技改、小革新、小发明、小创造活动,由此创造出来的劳动价值又该有多高?“创、效”活动是范董事长提出“十字”工作方针的延伸。“创、效”活动开展得好,员工就会激发创新激情,形成“时时、处处、事事有人管”的良好局面。我们还要在活动中树典型、淘“金子”、以点带面,及时总结推广先进经验和做法,做到成熟一个、推广一个、逐项推动,使“创、效”活动形成百花齐放的局面,通过抓典型,积极营造“创、效”的“品牌”效应。

 

      “创、效”是企业发展的加速器。范董事长提出“创、效”活动对致力于打造百年企业十分必要。在今后的工作中,我们要以“创、效”活动为总要求,从岗位做起、从点滴做起,从自身做起,全面激活管理体制、用人机制、分配机制,尊重员工的首创精神,充分发挥员工的积极性和创造性,要把“创、效”活动坚持长久,与万顺公司发展同频共振,最终实现人企共赢。

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